The Banque Nationale a annoncé mercredi à ses employés son intention d’accélérer le retour au bureau. Au lieu d’poser un nombre de jours pour le personnel en mode hybride, c’est un pourcentage de temps passé au bureau qui est exigé.
Publié at 6h00
«On s’attend à ce que les employés de la majorité de nos équipes passent en moyenne 40% de leur temps au bureau», indique Brigitte Hébert, première vice-president à la direction, expérience employé, à la Banque Nationale.
The plus grande institution Bancaire du Québec prescribes it as a nombre précis de jours par semaine, par mois ou par quarter. «On women the pouvoir aux équipes de tenir compte de leur réalité opérationnelle», explique Brigitte Hébert.
Si en fin de quarter, par exemple, un employé doit passer plus de temps au bureau ou si un employé a des rencontres à faire avec des clients during a période précise de l’année, the pourra concentrer ses présences en conséquence.
Le meilleur des deux mondes?
“On commence à monter le volume maintenant pour attindre un rythme de croisière pour la nouvelle année financière qui débutera le 1er November », said Brigitte Hébert.
Elle ajoute que la banque souhaite ainsi élever le niveau des discussions pour les porter davantage vers d’autres éléments.
On veut donner du sens à ce qu’on désire accomplir ensemble comme organization au lieu de mettre l ‘[accent] sur un nombre de jours strict.
Brigitte Hébert, première vice-president à la direction, expérience employé
En ce moment, le retour en présentiel est un sujet qui divise les troupes plutôt que les unir, souligne-t-elle. «On veut engager nos employés et bâtir des relations à long terme tant avec nos clients qu’avec les employés et les members de la communauté. On veut une culture d’équipe et un milieu de travail stimulant. ”
The message here if you dégage est que la banque ascertain qu’il est plus difficile d’y parvenir dans an environnement et un contexte essentiellement à distance.
Brigitte Hébert soutient que la banque tente d’aller chercher le meilleur des deux mondes. «On veut aussi des conditions flexibles. On est convaincu que c’est un levier de retention », dit-elle.
«C’est un moment important qui nous demande de voir comment on organise le travail. On doit créer de nouvelles habitudes de travail. On a de bons ingrédients, mais on doit faire la recette ensemble. On heads. On ajuste. On learn. On continue d’avancer », ajoute-t-elle lei.
All organizations cherchent la recette magique. Mais personne ne l’a trouvée. Il faut rester ouvert et humble.
Brigitte Hébert, première vice-president à la direction, expérience employé
À la Banque Nationale, près de 4000 des 12 500 employés en mode hybride travaillent déjà au bureau au moins deux jours par semaine, dit Brigitte Hébert. «On est revenus à des seuils de début d’été. ”
Within 5000 and 6000 employés doivent quant à eux se déplacer tous les jours sur les lieux de travail. On peut notamment penser aux employés des succursales.
Bureaux neufs
The policy of retour en présentiel est annoncée alors que les employés du siège social s’apprêtent à travailler dans des bureaux neufs.
The construction du nouveau siège social à l’angle de la rue Saint-Jacques et du boulevard Robert-Bourassa est avancée. Les employés pourront commencer à y travailler dès an prochain. The déménagement est prévu de façon graduelle during the deuxième moitié of 2023. The tour d’une forty d’étages will comprise 7000 postes de travail et pourra accueillir jusqu’à 12 500 employés en mode hybride.
The construction de ce gratte-ciel avait été annoncée en 2018 à un coût évalué à plus d’un demi-milliard de dollars.
Cette initiative avait été lancée dans le but de moderniser les espaces de travail des employés afin qu’ils soient plus collaboratifs et technologiques dans an optique de retention et de recrutement de personnel fournissant an avantage comparatif à la banque.
En avril, the PDG Laurent Ferreira avait indiqué à La Presse que dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre, the employer devait s’adapter, ma que les sièges sociaux avaient une responsabilité de faire vivre les villes (restaurants, petits cafés, etc.).
Il avait aussi dit qu’il encourageait les employés à come au bureau et que la coordination et l’novation étaient «des choses qui ne se planifient pas sur Zoom “.
Chez la concurrence
Au Mouvement Desjardins, the direction dit ne pas avoir adopté a uniform règle pour la rentrée. «Ça dépend de chaque équipe. Les gestionnaires ont déterminé le nombre de jours au bureau selon les besoins des employés. »Avec 57 000 employés, il n’y a pas de règle One size fits allnous dit-on.
À la Banque Laurentienne, a modèle de travail hybride where the télétravail est privilégié a été adopté pour les tâches qui peuvent être effectuées à distance. The direction proposed aux employés de choisir ce qui leur convient le mieux pour être le plus productif possible sans qu’ils soient obligés d’être présents physiquement au bureau. «C’est une stratégie qui favorise la retention et la productivité en plus de nous donner an avantage concurrentiel sur le marché de l’emploi», indicates the direction.
